El presente material tendrá una duración de 28 horas divididas en 14 temas, cada tema deberá estudiarlo en 2 horas. El alumno debe de comprometerse en el estudio y comprensión del material proporcionado. Cada duda será atendida en los medios de comunicación que se le indicará al momento de su inscripción.

Dirigido a:

Todo público.

Requisitos:

• Contar con una computadora y acceso a internet. (En casa, escuela, trabajo, cibercafé)
• Tener acceso a uno o más libros que se recomiendan en el material de estudio.
• Estudiar y comprender cada capítulo descrito en el sitio.
• Aceptar las condiciones de uso e información legal del sitio. Hacer click aquí.
• Cubrir la cuota de recuperación que es de 25 pesos mexicanos. Al momento de inscribirse se le indicará la cuenta bancaria en la que deberá de hacer el depósito.

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¿Dudas?: vj@masapuntes.com.mx

Disponibilidad del material:

El material estará disponible desde el día: 24 de Agosto de 2005.

T E M A R I O .

I. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN (Complementario)

1. Antecedentes e importancia

2. Características

3. Sistematización

4. Modelos de planeación estratégica

5. Definición y descripción de valores y filosofía

6. Definición y desarrollo de misión y visión

7. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales

8. Relación entre estrategias, planes y programas

9. Planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro-forma y planes a mediano plazo)

10. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas)

II. DIAGNÓSTICO (Esencial)

1. Elementos de diagnóstico

2. La auditoría administrativa como herramienta de diagnóstico.

III. ESCENARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS (Esencial)

1. Análisis del medio ambiente: peligros y oportunidades

2. Análisis de la organización: fortalezas y debilidades

3. Análisis de los intereses de los factores internos y externos

IV. ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS Y CORPORATIVA (Esencial)

1. Unidad estratégica de negocios y el portafolios de productos y servicios

2. Curva de experiencia

3. Matriz de crecimiento-participación

4. Matriz de fuerzas de la empresa-atractivo de la industria

V. ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANÁLISIS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES (Esencial)

1. Modelo de fuerzas competitivas

2. Determinantes de la utilidad del sector industrial

3. Estrategias genéricas de liderazgo de costo, enfoque de costo y diferenciación

VI. DECISIONES ESTRATÉGICAS (Esencial)

1. A niveles de unidad de negocio y corporativo

2. Integración horizontal y vertical

3. Estrategia de diversificación

4. Redes y relaciones interorganizacionales

5. Alianzas estratégicas

6. Estrategias de desinversión

VII. VENTAJAS COMPETITIVAS: LOCAL, NACIONAL, REGIONAL Y MUNDIAL (Complementario)

1. Características de las ventajas competitivas

2. Alcances de las ventajas competitivas (local, nacional, regional y mundial)

3. Globalización y regionalización (bloques regionales de Europa, Norteamérica, Mercosur y Cuenca del Pacífico)

VIII. RELACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Esencial)

1. Impacto de la estrategia en la estructura y en las formas organizacionales

2. Estrategia y formas modernas de organización

3. Estrategia en pequeñas empresas

4. Estrategia en organizaciones no lucrativas

IX. ESTRATEGIAS Y CULTURA ORGANIZACIONAL (Complementario)

1. Cultura de la excelencia y el desempeño

2. Análisis de la cultura organizacional

3. Elaboración de la estrategia de cambio y ajuste en la cultura organizacional

X. SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIÓN (Esencial)

1. Elementos del sistema de control

2. Herramientas del control (PERT, GANTT, ruta crítica)

3. Tipos de control (antes, durante y después de la acción)

4. Identificación, seguimiento y evaluación de indicadores críticos del desempeño interno (transacciones financieras, relaciones del personal, operaciones de producción y actividad comercial) y del desempeño externo

5. Proceso de implantación del sistema de control

XI. FUNCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES (Esencial)

1. Concepto

2. Objetivo, naturaleza y código de ética

3. Independencia en el ejercicio de la auditoría interna

4. Alcance de la auditoría interna

5. Promoción de la eficiencia en la organización

6. Relación con auditoría externa

7. Informe de auditoría interna

8. Instituto Mexicano de Auditores Internos (IMAI) e Instituto de Auditores Internos (Institute of Internal Auditors, IIA)

XII. COMITÉ DE AUDITORÍA Y DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA INTERNA (Complementario)

1. Estructura y ubicación

2. Recursos humanos

3. Funcionamiento

4. Evaluación del departamento de auditoría interna

XIII. AUDITORÍA ADMINISTRATIVA (Esencial)

1. Concepto

2. Metodología

3. Levantamiento de información

4. Preparación de papeles de trabajo

5. Verificación de información

6. Evaluación

7. Diagnóstico o informe

8. Seguimiento

XIV. AUDITORÍA OPERACIONAL (Esencial)

1. Concepto

2. Ciclo de operaciones

3. Metodología

4. Levantamiento de información

5. Preparación de papeles de trabajo

6. Verificación de sistemas en vigor

7. Evaluación

8. Diagnóstico o informe

9. Seguimiento

10. Control de deficiencias en papeles de auditoría y generación de recomendaciones

11. Emisión del informe

Examen de conocimientos generales.

¿Estás preparado para presentar examen de ésta área?

*Atento aviso: El examen es una prueba elaborada por nosotros que te permitirá conocer si has aprendido los conceptos claves que manejamos durante el curso. No tiene validez oficial.

BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA

1. ANSOFF, Igor H. y otros, El planteamiento estratégico, Nueva tendencia de la administración, México: Trillas.

2. ANSOFF, Igor H., La dirección estratégica en la práctica empresarial, México: Addison- Wesley Iberoamericana.

3. BLAKE, Robert R., La estrategia para el cambio organizacional, México: Addison-Wesley Iberoamericana.

4. COPE, Robert G., El plan estratégico; haga que la gente participe, Colombia: Legis.

5. CROSBY, Philip B, Gestión, calidad y competitividad, México: Mc Graw-Hill.

6. FERNÁNDEZ ARENA, José Antonio, La auditoría administrativa, México: Diana.

7. HAMERMESH, Richard G., Planeación estratégica. Cómo se las arreglan los gerentes triunfadores, México: Limusa.

8. HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio, Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia, México: Mc Graw-Hill.

9. INSTITUTO MEXICANO DE AUDITORES INTERNOS, Normas para la práctica profesional de la auditoría interna y sus declaraciones, 14 folletos, México: IMAI.

10. INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS, (The Institute of Internal Auditors), Aseguramiento de calidad. Manual de revisión para auditoría interna, Cuaderno de autoevaluación, G. Carstens (trad.), México: IMAI.

11. KOONTZ, Harold y Heinz Weihrich, Administración. Una perspectiva global, México: Mc. Graw Hill.

12. LARIS Casillas, Francisco Javier, Estrategias para la planeación y el control empresarial, México: Trillas.

13. LEONARD, William P., Auditoría administrativa: Evaluación de los métodos y eficiencia administrativa, México: Diana.

14. LORINO, Philippe, El control de gestión estratégico. La gestión por actividades, México: Alfaomega-Marcombo.

15. MARTÍNEZ Villegas, Fabián, Planeación estratégica creativa, México: PAC.

16. MIKLOS, Tomás y Ma. Elena Tello. Planeación prospectiva, México: Limusa-Noriega.

17. MINTZBERG, Henry, James B. Quinn y John Voywer, El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos, México: Prentice-Hall.

18. PORTER, Michael E., Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: CECSA.

19. PORTER, Michael E., Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior, México: CECSA.

20. RICHARDSON, Bill y Ray Richardson, Planeación de negocios. Un enfoque de administración estratégica, México: CECSA.

21. RODRÍGUEZ Y VALENCIA, Joaquín, Sinopsis de auditoría administrativa, México: Trillas.

22. RUBIO Ragazzoni, Víctor M. y Jorge Fernández F., Guía práctica de auditoría administrativa, México: PAC.

23. SANTILLANA González, Juan R., Auditoría IV (Interna), México: ECAFSA.

24. STEINER, George A., La planeación estratégica. Lo que todo director debe saber, México: CECSA.

25. THOMPSON, Arthur A. y A. J. Strickland, Dirección y administración estratégicas (ed. especial en español), México: McGraw-Hill.

26. WOOTTON, Simon y Terry Horne, Pensamiento estratégico, México: Panorama.

* Para toda la bibliografía se debe consultar la edición más reciente y la legislación vigente.